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煤炭運銷總公司強化干部隊伍建設挖潛力增活力

2020-04-16 來源: 同煤網站

  煤炭運銷總公司認真貫徹落實集團公司“1311”選人用人工作思路,加大干部培養力度,通過開展業務主管交流輪崗活動、建立干部動態考核管理機制等,挖掘干部隊伍潛力,激發干部隊伍活力,培養銷售人才,為做好煤炭銷售工作提供保障。
  基層鍛煉,增長才干閱歷。煤炭運銷總公司分批次安排業務主管到區域分公司進行為期三個月的鍛煉,到艱苦的崗位上去磨練,在摸爬滾打中增長才干,在層層歷練中積累經驗。同時,對輪崗交流人員進行綜合考核評議,將考核結果作為干部選拔任用、評優評先的重要參考依據。
  交流輪崗,提升綜合能力。煤炭運銷總公司建立了新業務主管跨區域、跨部門、跨崗位交流輪崗的長效機制,要求機關部門與區域公司之間、各區域公司之間的科級干部不定向輪崗,特別是做好涉及銷售、回款等關鍵崗位間的跨界交流,培養復合型干部人才,增長應對市場變化的才干。
  動態考核,激發隊伍活力。煤炭運銷總公司將考核分為以勞動紀律、學習、工作情況為依據的日常表現考核以及以德、能、勤、績、廉為依據的綜合素質考核,通過分管領導、部門單位負責人、員工同事打分評價給出總體考核評價結果,并獎懲兌現。通過動態考核,杜絕各種形式主義的“鍍金”式鍛煉,建立干部能上能下、動態調整使用的選人用人機制,促進優秀人才脫穎而出。(通訊員 李敏 責編 劉占敏)

 

 
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